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中国能建浙江火电“三个优先”谋转型
来源:浙江火电   作者:汪开敏   日期:2017-02-17   字号:[ ]
  2017年是中国能建浙江火电转型发展极其关键的一年。该公司将围绕“践行五大发展理念,提质增效稳增长”的中心任务,牢牢把握“三个优先”的业务拓展方向,着力推动向国际业务、核电业务、非电业务拓展,坚定走转型升级、提质增效的发展道路。

印尼吉利普多电厂工程

优先发展国际业务保障经营稳增长
  2016年浙江火电合同签约总额首次突破100亿元,其国际业务签约量做出了重要支撑,今后几年该公司业务增量的目标主要寄望于国际市场。去年,浙江火电作为联合体牵头方成功签约国华印尼爪哇7 EPC总承包项目,成为首个在海外承接百万千瓦机组EPC总承包项目的中国工程企业。下属子公司华业电力成功实施印尼芝拉扎二期“运行+维护”项目;华业钢构携手GE等国际巨头,钢结构产品直接出口到迪拜哈翔、菲律宾马辛洛克等国际市场。  
  新的一年,浙江火电将坚持推进国别深度开发,充分发挥印尼PT公司等海外分支机构的平台作用,强化印尼、土耳其、越南、孟加拉、埃及等重点国别的市场布局,加快培育直接面对投资方业主的市场开发能力。积极参与政府组织的“随团高访”,深度参与“一带一路”沿线国家能源与基础设施建设。努力提高国际项目开发的层次,重点开发EPC总承包项目和投融资带动总承包项目。进一步加大对海外新能源市场、输变电、基础设施建设市场的开发力度,力争年内实现海外新能源项目落地。各分子公司也将加快“走出去”步伐,实现在电源、电网、新能源、检修运行维护、钢结构产品制造等领域的“多点开花”。

土耳其卡拉毕加电厂工程

优先发展核电业务体现优势差异化
    随着国内火电业务的快速萎缩,火电施工企业都加快了“走出去”步伐,浙江火电将未来差异化的优势主要体现在核电业务。2016年该公司在建和扩建的三门核电常规岛项目取得了新的进展;CAP1400国核压水堆示范工程核岛项目管理体系优化、技术研究、施工准备、管理软件开发、核安全文化培育等方面开展了大量扎实有效的工作,已经较好地适应了核岛的组织管理模式,初步掌握了核岛施工特点,基本做好了核岛施工准备。
  浙江火电将做强做优核电板块,推进核电板块生产和管理资源的统筹协调。牢牢把握新一轮核电启动的有利时机,密切跟踪福建、浙江、广东、广西等项目进展情况,努力形成同期有多个核电项目同时施工的板块规模。进一步拓展核电装备制造和核电维护业务,实现在核电产业链两端的发展。加强核安全文化的培育,优化和完善核质保体系,做实做细核岛施工准备和队伍的培养,实施好国核示范项目及三门核电项目,为后续市场开发打好基础。

三门AP1000核电厂工程

优先发展非电业务实现领域新突破
  2月7日,春节长假后上班第三天,浙江火电中标浙江舟山4000万吨/年练油化工一体化项目公用工程4标段安装工程,标志着该公司在石油化工工程领域取得了重大突破,为加快转型、提质增效开了好头。
  2016年,浙江火电成立PPP领导小组和工作小组,强化与中国能建总部的沟通与协作,密切跟踪一批重点项目,初步掌握了PPP项目开发的关键环节和风险管控要求,正在积极争取项目落地。
  2017年,浙江火电将密切关注国家重点区域发展战略和新商业模式催生下的城市基础设施建设,积极开发地下综合管廊、城市道路、智慧城市、海绵城市等新型城镇化建设业务。统筹做好公司资质规划,加强资质升级和增项工作,助力高端业务、非电业务的承揽。深化对新商业模式业务的研究,广泛收集PPP项目信息,市场发展处和建筑分公司要落实对重点项目的跟踪开发,今年力争实现PPP项目签约。


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