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人民网:提质增效保增长 转型升级拓新境——中国能建安徽电建二公司“十三五”开局年工作回眸
来源:安徽电建二公司   作者:王光新 陈璇   日期:2017-02-10   字号:[ ]
  2016年,中国能建安徽电建二公司牢固树立和贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,积极适应经济发展新常态和中国能建整体上市后的新要求,牢牢把握稳中求进总基调,以提质增效为中心,以深化改革为动力,坚持创新驱动,加快转型升级,巩固品牌标杆,较好地驾驭了错综复杂的经营形势,圆满完成了年度各项工作任务,保持了健康可持续发展的良好态势,实现了“十三五”良好开局。
深化改革增动力
  知常明变者赢,守正出新者进。在传统火电市场阶段性调整、增速放缓的严峻形势下,该公司紧紧围绕“建设具有国际竞争力的电力工程公司”的战略目标,全力打好深化企业改革攻坚战。
  今年以来,该公司三项改革工作扎实开展,人力资源集约化管理及薪酬分配制度改革深入推进,内部控制和风险管理工作继续加强。积极融入中国能建集中采购平台、资金集中管理平台、国际化平台、投资平台的推广运用,推动企业各项管理工作再上新台阶。通过实施全面预算管理,加强成本控制,对黔西、沁阳等十个重点项目进行了前期经营策划,制定经济考核指标及项目管理责任书,完善项目风险抵押管理,保证项目经营管理的责任落实到位。加大工程结算的督促力度,从承包结算、分包结算、同业主结算三个方面督导,取得了显著效果。  
  2016年该公司超额完成了集团下达的市场签约额、营业收入、利润等各项主要经济指标,其中市场开发、营业收入均创历史新高,全面提升了企业制度建设、市场开拓、生产管理、经营管理、人才培养和队伍建设等方面的能力和水平。通过深化内部改革,优化资源配置,企业内生动力持续增强。
深拓市场显实力
  2016年12月30日,该公司参股投资并总承包的中国能建在安徽的第一个投资项目—安徽太和新能源项目并网发电,这是创新商业模式取得的新成果,也是深度市场开发实现的新突破。
  该公司针对电力能源市场新变化,充分研判国内外宏观形势和行业发展环境,围绕《中国能源建设集团有限公司“十三五”发展战略与规划》,根据自身发展基础、内生状况与外部条件,进一步调整企业中长期发展战略规划。规划明确了该公司“十三五”期间的重点发展方向,继续巩固电力工程服务传统业务,大力发展海外业务、投融资项目、协同总承包及非电业务。规划对支柱业务、发展业务、投资重点等也做了明确定位。
  伴随着“一带一路”、“西部大开发”等国家战略的深入推进,该公司相继中标 “华龙一号”示范项目防城港二期工程、“十三五”期间开工建设的首项特高压交流工程——锡盟至胜利特高压交流输变电工程及世界上电压等级最高、输送容量最大、输送距离最远、技术水平最先进的“四最”特高压工程——昌吉-古泉±1100千伏特高压直流输电工程等一系列重点项目。目前该公司EPC总承包涉及新能源、垃圾发电、生物质发电、余热发电、环保业务等多个领域,作为主体工程施工分包商,参与建设了中国能建控股投资的越南海阳燃煤电厂BOT项目。这些国内乃至国际上具有里程碑意义的重点工程,标志着该公司以更高端、更广阔的业务市场,继续保持“与中国电力同行”的品牌形象。
创新绽放新活力
  2016年10月,该公司在神皖安庆电厂百万千瓦机组工程冷却塔施工中实施的《改进型电动爬模施工冷却塔技术》,荣获首届全国质量创新大赛一等奖,该成果还获得全国“企业品牌创新成果奖”,这只是该公司创新发展带来的成果之一。
  创新是加快企业转型升级的第一驱动力。该公司始终把解放思想、创新突破作为可持续发展的重要方略,邀请华中科技大学、南京大学等重点院校的教授和专业培训师,就领导艺术与执行力、徽商文化与徽商精神、商务礼仪等课题,为上百名中层干部现场授课,分批次、分工种组织人员赴国内外先进机组现场观摩、取经,通过请进来走出去的学习培训,打开思想闸门,推动全面创新。围绕“开拓创新全面提升树立国内一流品牌企业新标杆”的全年总体思路,该公司先后出台、升级了《公司工法管理规定》、《科技项目管理办法》、《科技创新表彰奖励办法》、《优秀经济技术方案奖励管理办法》等科技创新管理企业标准及管理制度,使企业科技创新管理工作更具可操作性。该公司还充分利用网络、微信群等新媒体,为广大技术工作者搭建学术交流、建言献策的平台,鼓励同类型机组技术团队的交流互动,注重火电、核电、国外机组建设经验的共享与融合。
  随着业务领域的不断拓展,该公司以高端火电、核电、特高压、新能源等重点项目建设为平台,积极开展关键技术、前沿技术科技攻关,深入推进科技成果转化,打造了一批在国内乃至国际上具有里程碑意义的重点工程、标杆工程,形成了具有广泛推广价值的科技创新成果,充分展示了企业在科技创新领域的行业领先地位,有力提升了企业的品牌形象。2016年,新增发明专利1项,实用新型专利技术5项,中国电力建设工法5项;主编/参编并发布实施的国家及行业标准2项,获得中国电力建设科技进步奖3项;依托国内唯一一家烟塔施工技术研究所即中国能源建设集团烟塔施工技术研究所,该公司致力于两项当前烟塔施工领域最前沿技术的研究工作正在稳步推进,并相继荣获中国施工企业科技创新先进企业、全国实施卓越绩效模式先进企业等多项荣誉。
深度管理创效益
  全方位推进、全员参与的企业创新,促进了管理模式的不断优化与升华。2016年,该公司实施“企业总部控制和项目授权管理”的分级管理模式,推行“两制一化”(项目经理责任制、项目成本核算制、项目管理标准化)项目管理原则,形成公司总部、项目部、各专业责任分明、合力共为的管理格局,有效提升了企业综合管理能力,推动了企业提质增效转型升级。
  坚持“精益创造价值、精品引领未来”的企业宗旨,该公司立足现场,进一步强化品牌发展战略。2016年,在建项目总计133个,同比增加约20%,任务艰巨而繁重。公司总部加大服务支持,加强制度引导,深化执行监督。借助品牌咨询公司,优化管理流程,梳理精简并完善制度体系。组建管理提升微信群,运用“微平台”开展“我为制度来吐槽”等特色活动,群策群力,发动广大职工为公司管理提升建言献策。在所属各业务板块项目建设中全面开展项目管理优秀案例征集活动,深入挖掘项目建设中积累的成功经验,积极探索加强项目管理各项工作的新方法新途径,促进各基层项目部见贤思齐,博采众长,不断提升企业项目管理整体水平;组织开展重点风险管理深化工作,建立完善以风险管理为导向的内部控制体系,切实提升公司风险管理管控水平。
  在该公司承建的各重点工程施工现场,投入使用的视频监控系统,可对项目建设进行全过程全方位远程监控,及时掌控进度,及时发现隐患,这是该公司全面实施卓越绩效模式,更深层次加强现场监督的一项新举措。他们通过生产协调视频会议等方式,在全公司推广先进项目的管理经验和亮点,不断提高工程管理水平,提升企业品牌价值。建设的防城港核电站一期工程1号机组创造了中广核集团从冲转到并网时间最短、性能最优的记录,湄洲湾百万火电项目相继获评“中国项目管理成就奖”、“全国电力行业现场管理五星级现场”。以重点工程建设为平台,该公司着力打造高素质团队,建设高品质工程,企业品牌形象进一步提升,“能者善为,建则善成”的核心价值观充分彰显。
深耕文化扬魅力
  2016年11月,中国能建安徽电建二公司获评“十三五开局企业文化建设模范单位”,另有3项企业文化成果获评优秀成果,此前该公司还以文化强企的生动实践,荣获“中国企业文化建设标杆单位”称号,优秀企业文化的独特魅力引人注目。
  该公司认真遵循“能者善为、建则善成”的核心价值观,深入践行“共赢致和、行稳致远”的企业精神,积极宣贯并力促中国能建核心理念和行为准则落地生根;先后制定下发了关于宣传贯彻《中国能建核心理念和行为准则》的通知、关于规范实施中国能建《品牌视觉形象管理规范(2016年版)》的通知,大力推广中国能建和公司品牌。并以品牌文化建设的有形化、可视化成果,促进企业文化共识凝聚,提升企业品牌的知名度、美誉度和忠诚度。在中国能建文化体系下,不断丰富 “与中国电力同行”的文化内涵,不断完善以安全文化、质量文化、廉洁文化、服务文化、执行力文化、诚信文化、人才文化为内容的企业文化体系,为企业可持续发展提供坚强支撑。
  理念融入实践,促进了文化的全面落地。在该公司承建的湄洲湾第二发电厂百万千瓦机组建设工地,围绕锅炉水压试验等重要节点,面对施工场地狭小、炉型复杂及台风、暴雨等诸多不利因素影响,该公司湄洲湾项目部组建了锅炉受热面安装“一号专线”工作小组,全体参建员工自觉践行“携手开拓有胸怀、理性务实有效率”的企业作风、“诚信为先、品质为本”的经营理念、“同心同向、创新创效”的行为准则,实现了受检焊口一次合格率99.46%,被业主誉为全场标杆,中国能建优秀的企业文化在百万机组建设现场生根、发芽、开花、结果,赢得广泛关注和一致赞誉。
  新故相推,日生不滞。站在2017年崭新的起点,中国能建安徽电建二公司将继续秉承“共赢致和、行稳致远”的企业精神,不忘初心,披荆斩棘,以更加辉煌的业绩,续写“与中国电力同行”的新篇章,朝着“建设具有国际竞争力的电力工程公司”的目标砥砺前行。
  (《人民网》2月7日)



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