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龙虎山畔龙虎队 百万艰辛百万梦
来源:广东院   作者:冯琨 李林蔚   日期:2016-01-07   字号:[ ]

  2015年12月29日10时18分,由广东院总承包建设的江西大唐国际抚州2×1000MW新建工程1号机组一次顺利通过168小时满负荷试运行。机组从第一罐混凝土浇筑到投运共耗时22个月零4天,创造出中国百万级火力发电新建机组建设第一速度。
  作为广东院承担的首个百万燃煤总承包工程,抚州项目被寄予了众多的期望:打造一件精品,熔炼一支团队,树立一块品牌,成为一个里程碑……当承载着总承包精品工程梦想的项目传出喜讯,广东院在国际一流工程公司的道路上留下了历史性的成长足迹。

总承包演进中的抚州机遇

  抚州项目之前,在中国这个煤炭占据能源结构主体地位的国家,百万级火力发电工程其实并不缺少。随着百万级火力发电机组大批量上马的电力黄金十年终结,经济发展也步入新常态,电力市场转向“供给过剩”。市场压力倒逼下,谁的建设成本更低,周期更短,指标更优,谁未来才有发展的可能。提升电厂建设项目管理效率,有效控制建设成本,加大技术创新提高效益的需求日渐凸显,在国际上已广泛应用的总承包建设模式逐渐兴起。
  然而,总承包建设模式在中国电力行业一直存在不少争议。与原有发电企业管理模式对接、对总承包企业的管理能力存疑、对模式成效缺乏现实比照等等,都成为了阻碍总承包模式铺开的硌脚石。
  机遇总是青睐有勇气更有准备的人。广东院总经理罗必雄坚定指出:新的市场环境下,总承包模式是未来电力基础设施建设大趋势,要全力发展以设计为龙头的总承包模式,依托一个个精品工程,树立广东院总承包服务品牌。
  在国内电力架构下,对于电力工程企业而言,谁能打开五大发电集团的百万机组总承包市场大门,谁就在通往未来发展的道路上抢占了先机。
  2013年,国内五大发电集团首个以总承包模式委托建造的百万级机组——大唐抚州项目落定广东院!关键时间的关键机遇,广东院拿到了证明自身及总承包建设模式的机会。
  风云际会,时势造英雄。
  抚州项目首任项目经理,由现任广东院总工程师、时任广东院院长助理兼发电工程公司总经理裴爱国亲自挂帅督战,进行项目总体部署和统筹规划,分量之重可见一斑。“如果说从无到有,从0到1是创造的本质体现,那么抚州项目可以说就是关乎广东院未来发展、彰显广东院能力、承载广东院口碑的创造之作。”裴爱国说。
  现任项目经理涂国富来到抚州项目之前,刚刚带领团队完成广东院总承包的另一个中法合资项目——达尔凯长扬热能(重庆)二期扩建工程。当他以项目常务副经理的身份接到22个月实现首台机组投运的任务时,压力巨大。从热电扩建工程到百万级火力发电,在电力行业历练多年的涂国富深知,其间变化的绝不仅仅是机组参数增大那么简单。
  “按照正常建设工期,新建一台百万级火力发电机组,从第一罐混凝土到完成168试运行,最快也需要24个月。我们通过总承包模式承接,充分发挥设计龙头优势,在保证安全建设和工程质量的前提下,将工期缩短到22个月。”广东院抚州团队将中国百万级火力发电机组建设提到了一个新的高度。而这在抚州项目之前,“22个月”对于新建百万机组,是个从未有过的数字。

22个月的责任与使命

  自第一罐混凝土浇筑、主厂房出零米、主厂房交安、DCS受电、锅炉水压试验、倒送电、汽机扣缸、锅炉吹管、整套启动、汽机冲转、并网发电到最后机组通过168小时满负荷试运行……作为工程建设的组织实施者,每个工程节点遇到的重重困难都会汇聚到总承包方,广东院抚州项目团队不辱使命,完成了非总承包模式不可能完成的任务。
  “以设计为龙头的工程总承包管理模式,可以高度整合设计、采购、施工资源,通过简化、优化流程,有效提升工程建设效率和质量,降低成本”。广东院国内发电业务领军人彭雪平副总经理一语中的。
  “设计龙头”下的工期之最。“总承包模式下,专业间接口少,设计团队与采购施工的配合更加主动、超前、紧密、高效,实现了联动管理,协同推进工程进度的同时保证工程质量”。
  主管进度的项目副经理杨升恒感触最深,要实现设计、设备/材料、施工三级联动来优化项目工期,没有强有力的统一协调管理机制是难以实现的。抚州项目建设工期比合同要求缩短近两个月,创全国同类型百万超超临界燃煤机组新建工程工期之最。
  “设计龙头”下的造价之最。“采用总承包模式建造的项目,解决了传统模式下设计优化成果与建设单位难以形成共享机制的问题,可以充分调动设计优化和控制工程造价的动力,同时也带动了设计理念的变革。”
  主管费控的项目副经理刘刚国指出,抚州项目最大程度减少设计裕量,在保证安全的前提下,适度突破设计规程规范要求,节约大量工程材料量,降低设备采购费用。抚州项目节省造价超8亿元,创下同类型百万新建机组单位千瓦造价全国最低纪录。
  “设计龙头”下的技术领先。“瞄准‘指标优‘核心要求,实施供电煤耗、厂用电率三大主机参数等指标与国内百万机组对标优化,争创国内同类型同参数机组领先水平。”
  项目副经理兼设计总工宋燕友带领设计团队项目完成热经济性能、用地指标、厂用电率、耗水指标、环保排放等方面技术创新及优化措施80余项,一方面严控造价开展“限额设计”,一方面精益设计提升技术指标参数。主厂房设计采用了全方位的三维设计理念,采用侧煤仓布置,节省工程投资.对全厂热力系统全方位优化,提高锅炉效率,降低汽机热耗及厂用电率。
  500kV三回路门型出线构架方案采用MADIS空间有限元结构分析程序进行了准确计算大胆创新,既安全可靠又减少用地节约了投资成本。项目厂区围墙内用地面积为29.35公顷,单位装机容量用地为0.147m2/kW,远低于同类型机组占地指标。冷端优化出成果,设计用水指标为0.476m3/s.GW,远小于设计规定要求0.7m3/s.GW的用水指标。电气设备采用物理分散布置方式,节省电缆及桥架等安装材料,缩短施工周期。本工程在主厂房全面采用现场总线技术,采用智能马达控制器、智能电动执行机构以及智能仪表接入现场总线控制系统。为全厂的设备管理和设备故障诊断提供丰富的信息,同此也节省了大量的控制电缆。
  精细化施工保精品质量。“作为总包方,要从项目总体对施工的工艺、顺序、全厂的总平面布置进行精细规划,整合各施工单位的资源、合理协调安排现场交叉施工进度,充分发挥现场协调生产指挥者的作用。”
  在每天一次的施工碰头会上,施工部经理刘继勋似乎永远有协调不完的事情。抚州项目深入落实质量“六检制”、实行质量一票否决制,保证全过程施工质量控制。实行样板先行制,创新性的设置“样品工艺展示长廊”,每月组织精品工程质量评比。
  安全生产为项目保驾护航。抚州项目施工现场有业主、总包、监理、施工等6家单位,现场施工高峰每天有5000多人和60余台大型施工机械在交叉进行高空。面对生产设施临时性、作业环境多变性、人员机械流动性等多种复杂环境,安质环部经理刘庆辉每天紧绷着安全生产弦扎根在现场。开工至今,抚州项目已实现连续安全生产670天,安全投入累计3000余万元。
  项目创新“12345670”管理模式狠抓安全文明施工,于2015年7月份顺利通过“电力建设项目安全标准化(一级)”评级,并被评为“大唐集团安全文明施工样板工地”。
  争创国家优质工程金奖和工程总承包“金钥匙奖”,这是抚州项目的目标,提前顺利投产让它离目标靠近了一步。广东院总承包模式给这个百万火电工程带来了改变,而这种改变也将为它创造更为有力的竞争力。
  就在抚州1号机成功投运的一周前,12月23日国务院常务会议决定,从2016年1月1日起下调燃煤发电上网电价,全国平均每千瓦时降低约3分钱。服务经济,保障民生,是大唐集团的使命,服务客户,创造价值,崇尚奋斗,成就卓越,是广东院的企业核心价值观。

他们有个响亮的名字

  “龙虎山畔龙虎队,百万艰辛百万梦”。这支被广东院总经理罗必雄称为龙虎队的队伍,两年前来到抚州,扎根抚州,追逐事业梦想,将广东院承担的首个百万燃煤总承包工程作为向业界彰显广东院能力、承载广东院口碑的“作品”来耕耘。今天,这支敢拼恶仗,能打硬仗,精悍高效的龙虎之师用辛勤的汗水实现了在龙虎山下建功立业的梦想,不仅为江西省开创了首台百万机组投产的局面,也为大唐集团十二五期间唯一开工的百万机组实现了提前投产目标,更是为广东院总承包业务发展历程留下了浓墨重彩的传奇一笔。
  对于龙虎队员来说,将自己的梦想和业主的梦想无缝衔接,是艰辛的,更是幸运的。这中间需要聪明才智,需要沟通协调,更需要理想信念和坚韧耐心。两年走来,他们坚守在这片土地,没有周末没有假期,挥洒着汗水,释放着青春,于他们而言,让服务更优质不过是日常的点点滴滴,艰苦奋斗忘我奉献的品质已激情闪耀而毫无察觉。“关键时刻顶得上、沉得下、靠得住,是这支团队最鲜明的特征。”
  对于广东院人而言,龙虎队员对于荣耀与成就感的追寻更引发共鸣,这份为企业和自身成就卓越的赤诚触动人心。怀着严谨专注、极致追求的态度,他们一步一步的向精品工程迈进。两年间,有人成为了丈夫,有人升级为父亲,也有人告别了年迈的父母,身份的变化并未改变他们对事业的追求,舍小家为大家的故事发生在每一个人身上,这场没有硝烟的战斗,被这具有高度责任感的龙虎队赢的利落漂亮!
  不过,传奇远未结束。龙虎队对外只有一个名字——广东院,广东院也会有更多的龙虎队出现,让我们期待下一个传奇的出现。

  
  抚州项目

 



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